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老厂房”换个“活法”谋蝶变

文章来自:互联网   发布时间:2018/5/19 10:25:43

(原标题:“老厂房”换个“活法”谋蝶变)

  

  造纸主业沉寂多年,除了一堆历史遗留问题和债务,济南润易集团有限公司(原大易造纸有限公司,以下简称“润易集团”)所属公司拥有的主要“家产”,就是一批老厂房——靠租赁维持生存的来源。
  2015年5月,市国资委对企业主要领导进行调整。新的领导班子在基本解决历史问题后,又将目光瞄向长远发展:充分依托传统资源,通过转型升级,发掘持续发展新动能。目前,润易集团发展规划战略已明确,新项目建设正稳步推进,“老厂房”正谋求蝶变。
看到差距 正视不足
  “再不发展就来不及了!”润易集团党委书记、董事长赵滨说,困难时所属企业也在分兵突围,取得一定成效,但与它们“一墙之隔”的业态相比,与全市良好发展势头相比,突围还处在初级阶段,“勉强解决养家糊口,缺少持续发展后劲,必须转型升级,而且要加快步伐。”
  位于铜元局前街11号的济南鲁丰纸业有限公司,主业停滞多年,靠老旧厂房租赁维持生存,淹没在周围一众现代商业综合体的高楼林立和大明湖、趵突泉、五龙潭等济南知名景区的热闹里。一起被淹没的,还有本属于它的区位优势和历史文化优势。
  占地158亩,坐落于济泺路158号院内的济南晨安商贸有限公司同样是一片“洼地”。这里并不缺乏人气,南北分布着济南火车站和长途汽车总站,与中恒商城相邻。虽经多年努力,形成了安防、家电、酒店用品、体育用品等“十市一所”租赁业户1000多家,年收入近5000万元的综合体批发零售市场,但与周围的发展相比,实难“解渴”。
  1985年开始筹建,始终没有投产经营的济南晨光空港实业有限公司(原济南纸浆厂),目前同样靠低廉的房屋租赁来维持运转,且越来越难以承担70多名职工和企业经营的费用。与500多亩土地资源和位处临港办事处的区位优势相比,资源和产出严重不匹配。
找准定位 实现转型
  “就当前的情况看,企业要想发展,必须变换思路,换一个‘活法’。”赵滨说,在全市加快推进新旧动能转换,大力打造“四个中心”等众多利好背景下,润易集团需要从中找准自己的定位,盘活传统资源,实现转型升级。综合考虑后,他带领公司领导班子找到了着力点:以打造新业态为防线,以招商引资为抓手,将国有资产进行资本运作,最终实现转型升级。
  其中,鲁丰纸业将转型为文化产业园区,一期项目依托周围泉水聚集的优势,打造“泉水儿童水上大世界”,按照泉水“先观后用”的原则,构建融休闲娱乐、购物餐饮、曲艺观赏等于一体的园区,总建筑面积约6.5万平方米。目前,该项目已与有关企业达成合作协议,建成后预计年增加经济收入1500万元,提供就业岗位近千人。
  对于晨安商贸的发展,2016年,润易集团与路劲地产集团有限公司签署战略合作协议,计划投资50亿元,将其打造成集购物娱乐、金融服务、大型商业和住宅为一体的城市商业综合体同时,进一步涉足资本市场,借助专业公司运作,构建融资平台,为加快转型发展提供资金支持。


  晨光空港公司则依托自身区位和交通优势,围绕全市区域性物流中心建设,借助临空,以冷链、智能仓储、进出口、020为主要建设防线,打造高端物流产业园。目前,集团与有关企业达成合作,按照规划,将其建设一个集商贸居住、高端物流、智能仓储、餐饮休闲等为一体的综合产业园。
  “当前全市处在干事创业的热烈氛围之中,我们的发展目标也已瞄定,接下来就需要上下统一思想,撸起袖子加油干了!”赵滨说,集团员工尤其是领导班子应该本着对企业负责、对历史负责、对自己负责的态度,干好分内事,“只要开始奋斗,就离成功不远了。”(本报记者周福宝)

(原标题:“老厂房”换个“活法”谋蝶变)

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